一、遵循科学的分责制原则
冷库工程施工建设中， 控制成本投入应遵循科学的分责制原则， 冷库工程施工总体由项目经理承担责任， 其他各岗位由其成员各司其职。冷库工程施工成本预算工作油造价部门负责， 并进行严格的预算决算审核管理。冷库工程施工技术方案的编制工作由技术部门负责， 并能即使的对错误进行调整改进。全面核算工作由财务部门进行统一管理。关于冷库工程施工所需的材料的采购、运输和贮存等由物资部门负责，还应提前做好市场调研。各岗位的员工对冷库工程施工经费有监督管控的责任， 只有全体团结一致、 积极协作、 相互配合， 才能对冷库工程施工成本进行有效控制。
二、遵循明确任务管理原则
冷库工程施工阶段的成本控制基础手段就是明确任务管理， 首先制定可操作性的施工计划， 明确实施方针， 然后对各单位、 各施工队及其工作人员， 应有针对性把工作任务分配下去， 必须细化到个人， 明确员工的工作职能和成本管控责任， 进行既定任务的层级分管。同时对员工进行绩效管理， 进行薪酬激励， 持续提升个人、 施工单位的绩效。
三、遵循动态成本管控原则
冷库工程施工建设中， 还应遵循动态成本管控原则， 即设计、 施工、 监理、 审计单位首先应树立成本管控意识。
主要对以下方面进行成本管控：
1.防止由于冷库设计方案变更及冷库工程施工所造成的冷库成本提高。
2.完成移交后由于冷库工程质量问题， 保修费和返工费会相应增加， 施工阶段加以预防控制。
3.在冷库工程完工验收阶段，对冷库工程施工成本进行持续的管控， 即快速追加合同款项并办理冷库工程结算相关手续。
4. 外部的动态环境对冷库工程施工成本影响显著影响， 一定要基于动态环境开展成本管控。如工期的调整， 施工材料价格的变动， 自然天气的影响等不可预知的点滴波动可能会带来成本的大幅增加， 只有结合实际， 做好动态成本管控， 方能降低冷库工程施工成本， 提高施工企业的效益。
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